Sam Miller '04，Proteus Motion的创始人，与学生讨论如何将想法付诸实践

5月17日，罗克斯伯里拉丁创新交流中心举办了今年的最后一次会议，欢迎Sam Miller'04，Proteus Motion的创始人和首席执行官，Proteus系统的创造者--市场上唯一的三维阻力训练、硬件软件系统--向学生和教师讲述他创办公司的经验，并分享他在创办Proteus时学到的教训和磨练出的创业工具。在讨论他的公司之前，米勒先生从头开始，记录了将一个想法变成产品和公司的步骤。 

米勒先生说："我的第一个建议是永远学习，"。"对新的想法、新的理解和新的方法完全开放自己，并有一个灵活的心态。第二，把你自己与你的自我分开。在这个过程中，没有自我的空间。第三，严格测试你的假设和信念；深刻理解你的信念是什么；并在任何时候都坚持这些信念。你将在很多不同的领域，从很多不同的方向受到挑战。第四：疯狂的想法是一件好事，对吗？你要记住，当未来变成现在的时候，实际上很少有事情看起来很疯狂"。

"终于来了？这是一场马拉松。一夜之间的成功不是一个真实的东西--它不存在。除了这里或那里可能有一些例外，这完全是一场马拉松，一百万个小步骤。其中有些步骤是向上的，有些步骤是向下的，但你必须始终盯着顶峰，盯着你要去的地方。"

米勒先生的故事始于他16岁的时候，他是罗克斯伯里拉丁学校的学生。他的父亲从90年代初就在麻省理工学院工作，他提出了一个机械系统或结构的概念，可以在三维空间中进行锻炼。 

"米勒先生说："这是一台疯狂的机器，他在波士顿郊区的一所房子的地下室里开发。"与此同时，我是一个相当不错的运动员--没有什么特别之处，但我参加了很多运动，并经历了我自己的康复过程。我的膝盖有一种叫做 "骨软骨炎 "的疾病，非常痛苦。我经历了长时间的物理治疗。那段时间，我对理疗期间使用的设备感到非常沮丧，我在机器上做腿部伸展运动。我在想，'这怎么能转化为我正在做的事情呢'？"

当时，米勒先生的运动是足球。他的医生会给他开出一份练习清单，但没有额外的信息，没有问责制，也没有任何东西可以衡量进展。米勒先生感到无能为力，任由专家和他们几十年的训练和康复过程摆布。 

"快进了几年，"米勒先生说。"我从RL毕业后去范德堡大学学习工程。我一直在涉足设计，但我是个通才。当我有了几年的专业经验后，我忍不住想把我父亲在麻省理工学院开发的这个概念重新设计一下，把它数字化。我当时对这个想法超级天真。2015年，有一天我真的辞掉了工作，并想，'嘿，我有个好主意。我将出去筹集一堆投资资金，我们只是要把这个产品推向市场。我错得不能再错了。"

在将近一年半的时间里，米勒先生将他的想法推向了现实。他花了15个月才筹集到第一笔投资。现在，Proteus公司正在成倍地增长。迄今为止，该公司已经筹集了近1000万美元，雇用了30名工人，并将其在全球的机器数量增加了一倍。现在有60台；米勒先生预计到今年年底会有150台，明年会超过1200台。

"我们觉得我们是在一艘火箭船上，"米勒先生说。"通过这个过程，我们一直专注于精英级别的运动员，作为一种获得杠杆和营销缓存的方式。我们在投资方面也采取了类似的方法。我们已经成功地吸引了一些真正令人兴奋的投资者，他们实际上愿意把钱放在这背后，并说，'我相信你，我相信你的愿景，我相信团队的执行力'。" 

Proteus的投资者包括Stacey Griffith，Soul Cycle的创始讲师；美国职业棒球大联盟名人堂成员Dave Winfield；John Kosner，ESPN的前数字主管；NBA的前专员，已故的David Stern；甚至Paul Byrne，Precor的前总裁，负责将现在无处不在的椭圆机推向市场。

"保罗喜欢提醒我，"米勒先生说，"'嘿，当我们推出椭圆机时，我们不得不把它开到一辆面包车上。没有人知道它是什么，但一旦他们上了车，他们就明白了。然后它成为有史以来最畅销的健身产品。这与我们在Proteus所做的事情非常相似，但有一个软件组件与之相连。"

演讲结束后，米勒先生接受了学生们的提问，并分享了对制造、工业设计、客户服务、市场营销以及在创业过程中应对挫折的见解。